精細(xì)化營銷的關(guān)鍵在市場定位，TATA木門之所以能夠異軍突起，成為門窗市場的標(biāo)桿，很重要的就是洞察消費(fèi)者需求，從生活方式入手，準(zhǔn)確的市場定位，從而避開傳統(tǒng)市場上的價(jià)格競爭，成功地建立了門窗產(chǎn)品的高端品牌形象。
整體來說，精細(xì)化營銷是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，當(dāng)然并非所有門窗廠家都適宜采取"精細(xì)營銷"策略，說到底精細(xì)化營銷有自己適宜的生存空間;精細(xì)化營銷不等于細(xì)節(jié)營銷，也不等于細(xì)分市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是整個(gè)系統(tǒng)工程的"精細(xì)化"營銷;精細(xì)化營銷能夠?yàn)閺S商創(chuàng)造穩(wěn)定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事實(shí)上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
精細(xì)營銷的另一個(gè)非常重要的層面就是精和細(xì)，從而達(dá)到市場利益的最大化。
沒有做到精細(xì)營銷，都可能達(dá)不到預(yù)期效果。精細(xì)營銷是把細(xì)節(jié)管理納入到具備策略指向性的系統(tǒng)框架。對(duì)于門窗企業(yè)來說，無論是產(chǎn)品研發(fā)，抑或是門店推廣，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃。
門窗是一個(gè)行業(yè)門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業(yè)，無論是規(guī)模化企業(yè)或者中小企業(yè)，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標(biāo)化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營銷管理水準(zhǔn)良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細(xì)營銷的概念提出來，就是呼吁門窗企業(yè)需要加強(qiáng)科學(xué)管理水平，把精細(xì)營銷管理擺上企業(yè)的管理日程上來，從而使得企業(yè)的營銷管理與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，成為市場角逐中的領(lǐng)先者。